武大郎开店了吗？林冲怒骂王伦告诉你答案
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一、提到武大郎开店，我想到一篇谈及梁山好汉朱贵的杂文。
我觉得这篇杂文构思甚好，值得学习学习。
这篇杂文借朱贵对待“人才”和自身“名利”的事儿，深刻地剖析了某些领导的短板——嫉贤妒能，轻视人才。
读过《水浒传》的人都知道，朱贵善于发现和引介豪杰，却不在乎他自身的地位和名利。朱贵引介的豪杰越多，其排名就越靠后。
正如杂文作者指出的那样，最初，朱贵排在王伦、杜迁、宋万之后，后来迎来众好汉上山，朱贵的排名一路降到第九十二位。
而且，朱贵的工作岗位仍旧是“四店打听声息，邀接来宾” 的头领。上述杂文称，对此变化，朱贵并不感到不平，而是没有任何怨言。
上述杂文拿朱贵和王伦作比较并指出，朱贵的工作是跑腿打杂，是平凡的，但是其精神崇高，而王伦则心胸狭窄，妒忌良材。
这篇杂文就是甘肃知名杂文家田企川先生写的《朱贵的风格》。田企川1961年毕业于兰州大学中文系后做编辑工作，次年写下这篇杂文。
朱贵有他自己的酒店，绰号旱地忽律。我觉得朱贵为人直率，面对王伦拒绝林冲时直言不讳表达反对意见。朱贵有狠的一面，也有善的一面，重要的是他慧眼识豪杰。
二、田企川先生为何要写杂文《朱贵的风格》？其写作背景如下
田企川先生曾谈到他写《朱贵的风格》（1962年9月15日发表于《甘肃日报》）一文的原因。
1962年9月，田企川了解到，河西某些地方的基层领导不愿意培养当地的劳动模范，还说"我们支持他搞实验，弄成了，响了他的名，上兰州走北京，没我们的份。"
过去确有这样的基层领导。国家恢复高考后，我的一位亲戚考上了大学，去生产队盖章时，队长看了一眼录取通知书，说了一句话——实在是没办法挡住你的前途了。
改革开放以后，有没有这样的基层领导呢？有。我的一位大学同学很长时间没有评上高级职称，其校领导私下对他说的一句话提醒了他。
校领导说“你到现在还不知道我家的门朝哪面开吧”。这话的作用就是，后来我的同学晋升职称顺利。
当年，对于某些基层领导不愿意培养当地劳模的事，田企川感到不能理解。他认为，这样的基层领导心胸狭窄、目光短浅，应该批评。
田企川借朱贵不为名利，甘愿水亭放箭引介四方英雄上山聚义的风格，指出扶植培养劳动模范是服务于人、成人之美的优秀品格，也是对社会的重大贡献。
三、弱者自信不足，自我保护意识和需求更强
我们都知道，武大郎本是弱者，能力低，自信不足，有更强烈的自我保护意识，或者有受到他人保护的需求。
我国民间创造的歇后语“武大郎开店——只挑个矮的”，或者“武大郎开店—不用个大的”，就是用形象生动的语言说那些能力低、自信不足的人嫉贤妒能的现象。
如果不改变武大郎式的用人方法，就会出现奥格威所说的打开俄罗斯套娃的效应，做到最后，得到的结果就是把公司做到最小——走到无法逆转的衰败。
奥格威这样说：如果我们只是雇佣那些不如我们的雇员，公司将逐渐成为侏儒；如果我们雇佣的员工总是超越我们，公司有朝一日就会成为巨人。
一个公司，一个单位，需要避免出现套娃现象，用制度排除嫉贤妒能现象的出现。
心底无私天地宽。王伦的嫉贤妒能令人生厌，朱贵的引介豪杰让人赞许。一个人应该努力拓展格局，并乐意做好平凡的工作。
四、武大郎原型武植身材高大威武，并不是矮子
有人考证，武大郎的原型武植并不是《水浒》里说的三寸丁谷树皮，并非矮子，而是身材高大，而且还是进士。
难怪有网文说，武松的哥哥武植是个官员，在阳谷县当过县令，其实要比比武松有出息。
至于施耐庵为何要“丑化”武植，有网友早就说过，主要是因为官员腐败，欺压人民，老百姓痛恨。
正如阮小五所说，“如今那官司一处处动掸便害百姓；但一声下乡村来，倒先把好百姓家养的猪羊鸡鹅尽都吃了，又要盘缠打发他！”
五、林冲直接感受过王伦小肚鸡肠的格局，怒骂王伦无大量大才，是“嫉贤妒能的贼”
王伦虽然是读书人，但是为人心胸狭窄，难以容忍能力比他强的人，格局太小，性格矛盾。
一方面王伦需要有人辅助，另一方面他又容不下能力比他强的人。这是王伦的最大弱点，也是他不适合当“领导”的主因。
比如，他本该接纳身处困境的林冲，但是他又害怕林冲抢了他的位子。后来，他对晁盖也是这样，最终被被林冲火并。
林冲这样怒骂王伦：量你是个落第腐儒，胸中又没文学，怎做得山寨之主！你这嫉贤妒能的贼，不杀了要你何用！你也无大量大才，也做不得山寨之主！
结束语：小说不是历史书，小说毕竟是小说，它需要的是创造人物形象——作家设计人物，根据塑造人物的需要虚构情节。单就小说而言，武大郎开店已经融入历史语言文化，难以改变，即便林冲怒骂王伦告诉你真正嫉贤妒能的是王伦。
